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当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】某百亿级汽车集团营销项目

汽车市场的合作日益白热化,汽车企业必需稳扎稳打,在一个个细分市场睁开争取。中研使用标杆管理等的办法,明显提拔了企业在产物、渠道、宣扬、服务、配件、管理等方面的综合竞争能力。

项目布景

地处西北中心都会十三古都1968年建厂以来,励精图治,现坐拥2万余名员工,位居国外机器20强。2000年以来,中国汽车工业飞速开展,集团捉住机会,成为商用车范畴的领军企业。剧烈的合作情势下,集团咬定“十三五计划”目的不放松;自省不敷、主动强大企业竞争力。

处理思绪

集团思绪明晰、目的明白。在产物同质化严峻的商用车行业,细分范畴的市场争取源自于团体合作劣势的打造。经由过程标杆管理,明了差别时间段内的目的和差异,有针对性的停止产物、服务、质量、管理提拔,以此得到市场的认同,获得预期的市场成就。

项目功效

《中重型载货市场研讨陈述》、《企业管理诊断陈述》、《标杆管理阐发陈述》、《中重型载货营销提拔建议书》。

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