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实例展现

当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】XX农业集团战略规划项目
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项目布景

当前,集团面对一系列严重应战,如安在牛奶价钱连续下行的状况下应对本身处于产业链倒霉职位的困难,如安在剧烈的葡萄酒市场竞争中拓展开展空间,如安在旅游财产团体晋级的状况下立异本身开展模式,如安在种植业发作深层次变化的趋向中找到本人的开展之路等等,需求从顶层设想层面停止战略性考虑,与之相对应,也要在公司体系体例机制、人材队伍建设、集团化运营管控等方面停止变化。

处理思绪

按照项目的团体摆设,在对行业素质纪律停止研讨掌握的基础上,偏重“目光向内”,总结凝炼集团的焦点竞争力,致力于发掘阐发成绩、找出其泉源和背后的逻辑,为计谋设想奠基根底。在战略研究和订定阶段,我们“表里分离”,订定出前瞻性和现实性相结合的发展战略。

集团的计谋转型,既要适应国有企业体制改革、农垦系统变革的政策大布景,也要顺应农业现代化转型的基本要求。面临当前在体系体例机制、人和思想理念方面的焦点成绩,面临公司在计谋运营层面的不敷,不克不及简朴地就征象会商征象,就成绩会商成绩。集团要站在全部国度农垦体系体制改革的高度,站在农业全球化合作的广度,站在农业开展新趋势的深度上去考虑我们的前途。

项目功效

《集团团体诊断阐发陈述》、《集团战略规划陈述》、《集团计谋落地施行指点倡议》