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实例展现

当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】某千亿级海运集团十三五战略规划项目

从全球海运市场来看全部行业周期性下行阶段。按照中研对行业周期的连续察看,分离内部的经济、政策情况,针对下级单元、集团的资本和才能,量身打造了新的开展途径。

项目布景

集团属于中央直管的国有大型骨干企业在的全资子公司,总资产愈千亿。跟着“十三五”元年的到来,国度“一带一起”计谋的缓缓放开;集团应紧抓时期机缘,明白发展方向,主动共同下级单元,做好计谋协同和业务开展。

处理思绪

颠末“十一五”“十二五”两个枢纽阶段的调解与开展,集团曾经转型为“以后勤服务为主的管理服务型企业”。在新的汗青机缘下,怎样共同下级单元“走出去”;怎样构造资本、建立才能,构建一体化、网络化、平台化的合作劣势,是集团十三五时期完成打破的枢纽。

项目功效

《企业管理诊断陈述》、《行业研讨陈述》、《顶层设想与构造保障》、《十三五战略规划陈述》。

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