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实例展现

当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】XX病院绩效管理项目

项目布景

海内医疗机构,因为缺少科学化的管理机制,因而将本来病院应负担的运营得义务加诸于临床科室,而发生了以全成本核算为根底的科室绩效奖励制度。因为当今海内病院本钱构造中药品、卫材、人事用度所占比例最高,而药品、卫材不管在付出金额或采购金额都不是医师所能掌控的。在人事用度上,科室职员的聘任许多病院也不是科主任说了算;至于别的的水电、燃料等管理本钱,也不是临床科室能管理的。因为,以全本钱为根底的绩效轨制,实际上是让临床医师去做他不善于、也管不了事情,因而施行下来,大都科室主任都感觉到“有力感”,天然所得效果也极端有限。

处理思绪

我们倡议临床科室的绩效轨制,最重要得目标就是鼓舞医师服务病患、开辟市场。透过服务量的提拔,相对低落病院的牢固本钱,从而为病院缔造更大的竞争力。但是病院要确保连续的开展,除增强临床医疗外,对科研、讲授的开展与服务质量的保障也是必需增强的。

本次所设想的临床科室医师绩效轨制根据以下肉体:

.科室的绩效要与科室支出挂钩

.医师小我私家的绩效不克不及完整与支出挂钩

.医师在临床服务同时,也要存眷科室本钱的掌握

项目功效

《护理人员绩效管理计划》、《医技职员绩效管理计划》、《医疗职员绩效管理计划》