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管理征询

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怎样准确帮扶差别阶段企业管理者,实现运营管理模式和团队设想与能提提升?

怎样改动传统管理风俗,真正有用的让企业管理者运营管理步伐落地和模式晋级?

怎样增进职业经理人本能机能变化,把握企业管理运营模式与东西的使用推行?

一,管理征询业务引见

管理征询业务是中研世纪在持久处置中国市场研讨、企业征询基础上积聚开展而来。由多年经历的管理征询专家,和具有专业布景的行业专家配合组建而成。公司致力于为企业战略开展与构造变化供给专业、实效的管理解决方案,服务以企业财产研讨、市场营销、战略规划、构造管控、轨制流程等管理征询业务为主。

专业化开展是中研征询的开展理念,征询计划重视可操作、可施行、可落地;在市场营销、战略规划、构造管控、轨制流程等多个范畴均创建了共同的征询办法与东西;行业聚焦与专业化开展将使中研世纪管理征询在国外管理征询范畴首屈一指。

轨制流程业务概述

根据公司战略规划与构造管理,以公司标准化建立为目的,明了公司各职能线条轨制与流程管理,构成规范化的管理体系。次要细分业务包罗:公司轨制梳理、公司流程梳理、公司标准化建立,公司轨制流程管理等。


轨制流程内容构造

四,实例:都会综合运营商轨制流程标准化项目

项目组在构造优化设想的基础上,对其管理制度与流程停止从头订定,导入标准化管理,完美运营系统,低落对人的依靠,鞭策实现构造标准化、可复制。

项目布景

公司在新战略施行的历程中,颠末经营管理团队的从头组建, 公司运营系统面对模式的建立与模式复制、团体计谋与部分长处、责权设置与责权使用、管控模式与鼓励结果四种应战,并衍生出一系列的管理风险,制约了运营服从与扩大速率。总部不明确开展模式、扩大道路、分公司设立及运营尺度,严峻影响扩大速率,招致八仙过海、各显神通,各有各的尺度,失控风险加大。

项目思绪

经由过程运营、人事与财政三大体系,完美总部对分子公司的管理体系。经由过程受权管理、人事管理、内控管理、信息管理与绩效管理实现对分子公司的有用管控。运营系统要有效地支持计谋落地,必需完美岗位职责系统、业务流程系统、轨制标准系统、运营方案系统与绩效管理体系。营系统运运转的同时,公司要培养产物研发、供给链管理、设想管理、工程管理、资金管理、客户服务六项焦点构造才能。而且,以内部价值链为逻辑,以企业施行力为焦点,以枢纽岗亭为单位,以事情绩效为目的,以事情流程为主线,构建一套企业枢纽岗亭操纵标准化管理体系。

项目功效

《构造手册》(包罗《部分职责说明书》、《岗位职责说明书》)、《轨制汇编》(包罗表单系统、权限系统)、《焦点流程汇编》、《手艺研发系统》、《营销管理体系》、《供应商管理体系》、《财政管理体系》、《工程管理体系》、《施工管理体系》、《项目管理体系》、《人力资源管理体系》等。

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